龍鋼公司鐵前系統堅持以高爐穩定順行、高效低耗為核心，緊盯關鍵指標攻關目標，強化精益過程管控，苦練內功強技能，全力“應考”，爭做降本增效“答卷人”，為企業打贏扭虧脫困攻堅戰提供強大動能。
做好“必答題” 善當成本管控“三好生”
“4#高爐TRT的推力瓦溫度連鎖問題已經解決，正在調試中，根據反復測算，一次可節省電量1萬kWh。”針對4#高爐TRT在爐況波動時導致氣流增大，引起TRT推力瓦溫度高造成聯鎖停機的問題，龍鋼公司鐵前系統通過優化旁通閥，實施溫度分段控制程序，降低了TRT聯鎖停機率。
龍鋼公司鐵前系統實行“一人一表”績效管理，制定具體攻關目標和實施計劃，把硬仗指標逐項逐級分解至個人績效合約，通過年計劃、月分解、周落實、日分析、班統計，將目標成本和責任層層分解、落實，讓成本管控進一步落實到崗位；設置班組成本報表、班組計劃成本目標，對生產信息、數據進行實時統計，并從優化組織結構、技術創新、質量改進等方面，提升管理降消耗，依靠技術提指標，不斷提高生產效率，形成全員關注成本、了解成本、參與成本管理的良好氛圍。
做好“附加題” 勇當節能降耗“優等生”
“8月1日—24日，高爐煤氣消耗降低 4.88m³/t……”為進一步推進煤氣高效利用，實現煤氣效益最大化，龍鋼公司鐵前系統積極開展煤氣能耗攻關競賽，成立攻關小組，明確職責分工，同步制定攻關臺階目標及競賽獎懲機制，緊盯高爐汽拖風機運行能力、預熱器節能設備定期維護及轉爐煤氣摻燒事宜等工作任務，各專業組劃定責任人，積極認領目標，以滿足高爐風溫穩定為基礎，堅持問題導向，系統思維，嚴格落實強激勵，硬約束的管理考核，促進能源高效利用，降低生產費用。
同時，遵循煤氣“高質高用”工作原則，加強熱風爐燒爐操作、煤氣消耗數據統計工作管理，對存在的問題及時溝通協調，異常數據第一時間分析處置，并定期通報攻關任務完成情況，全力推動全系統能耗有效降低。
做好“搶答題” 爭當極致降本“尖子生”
“截至8月中旬，燒結工序固燃成本較計劃降低1.46元/噸，能源成本較計劃降低1.41元/噸……”龍鋼公司鐵前系統牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，積極開展形勢任務教育宣講，層層傳導生存壓力。全面貫徹落實“一切成本皆可降”的觀念，緊盯關鍵設備安全參數運行范圍，通過精細標準化操作規程、強化過程精益管理，從設備點檢、“六個周期”維護、工藝優化和技術攻關中深度挖掘生產經營改善點，將“技改兵法”搬到生產現場，同時明確激勵政策，鼓勵全員獻計獻策，讓廣大干部職工主動投入到降本增效工作中，進一步實現技能與效益雙提升。（龍鋼公司 孫釗）
