9月13日—14日，2024年陜鋼集團財務(wù)人員業(yè)財融合專項培訓在韓城禹龍會議中心成功舉辦。陜鋼集團及其下屬各分子公司總會計師、財務(wù)負責同志以及業(yè)務(wù)骨干共90余人參加。
在開班儀式上，陜鋼集團黨委委員、總會計師雷達作了講話。他指出，集團公司上下要以算賬經(jīng)營、精益管理為抓手，深推四級成本管理體系，龍鋼公司率先試點推行以周為單元的工序間市場化結(jié)算體系，有效指導并推動了集團公司降本增效工作縱深開展。他強調(diào)，財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性、長期性的工作，必須緊緊抓住四級成本核算、市場化結(jié)算、算賬經(jīng)營等關(guān)鍵手段，進一步建立財務(wù)管理體系規(guī)范化、協(xié)同化運行機制，逐步實現(xiàn)財務(wù)工作由核算向管理、由單純業(yè)務(wù)向業(yè)財融合、由標準化向精細化管理的三個轉(zhuǎn)變，不斷增強財務(wù)管理工作的時效性、準確性，支撐、指導經(jīng)營工作提質(zhì)增效。
針對此次培訓，雷達提出三點要求：一是財務(wù)人員應充分認識此次培訓的重要意義，增強責任感和使命感，通過系統(tǒng)學習新的財務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，在資金保障、經(jīng)營指導、風險防范、績效改善等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用；二是必須全面掌握此次培訓的學習重點，迅速實現(xiàn)從管理經(jīng)營結(jié)果分析到成本過程控制轉(zhuǎn)變，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，實現(xiàn)事前預測、事中監(jiān)督、事后分析評價的閉環(huán)管理；三是持續(xù)拓展此次培訓的經(jīng)驗成果。各單位要相互學習，借鑒龍鋼公司好的經(jīng)驗做法，不斷提升集團公司財務(wù)管理整體水平。財務(wù)人員應將所學知識應用于實踐，深入思考，不斷汲取深化理論知識和實踐經(jīng)驗，圍繞成本管理、稅務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，定期總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整策略、完善措施，優(yōu)化管理、提升水平，發(fā)揮支撐控制和預警導航作用，增強資本運營能力和資金保障能力。
龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍致辭。培訓結(jié)束后，與會人員深入龍鋼公司煉鋼廠進行了四級成本核算現(xiàn)場交流和學習。此次培訓為期兩天，邀請了國際注冊會計師、注冊稅務(wù)師、會計師趙力老師進行授課。他對新《中華人民共和國會計法》進行了深度解讀，介紹了數(shù)智化征管下涉稅新政解析與風險管控，以及財務(wù)管理底層知識邏輯架構(gòu)認知。龍鋼公司副總會計師李艷芳分享了龍鋼公司四級成本核算體系運行架構(gòu)和經(jīng)營管控體系的應用。同時，集團公司及龍鋼公司成本管理人員圍繞內(nèi)部市場化結(jié)算、經(jīng)營導航體系的應用、四級成本管理體系在龍鋼公司煉鋼廠的應用等方面做了分享交流。
據(jù)悉，此次培訓采用理論知識傳授、實踐案例分享以及現(xiàn)場交流相結(jié)合的方式進行，旨在淬煉“內(nèi)功”，提升財務(wù)管理“硬實力”，以財務(wù)支撐業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)促進財務(wù)，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，全面增強財務(wù)管理在價值導向方面的作用，促進生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量提升和效率增加，將集團財務(wù)管理工作提升到一個新的高度，為集團公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅實支撐。（劉宣明 高璐）
