金秋十月，碩果飄香。漢鋼公司各條設備檢修戰線、廣大干部職工均以“百舸爭流，奮楫者先”的精氣神，大力推進維修“自力更生”，降本“多點發力”，管理“全面開花”，鉚足干勁加速跑，以實際行動為企業打贏收官戰而奮戰。
維修“自力更生”
為進一步將深化改革相關工作落實落細，漢鋼公司設備檢修中心積極推進外委維修業務承包工作，變外委維修為“自主維修”，嚴控費用成本，算好“降本”“創效”賬。
在外委維修業務推進方面，漢鋼公司設備檢修中心領導親自帶隊深入基層調研，按照改革推進回收業務方案，高效推進回收業務的工作開展。針對業務回收后高效完成維修工作，該中心在維修人員在技能提升上狠下功夫，借助劉星佑大師工作室、姚軍工作室等平臺，定期組織電工、鉗工、焊工的理論與實操培訓，同時落實電、鉗、焊人員上崗取證、師帶徒等工作，倒逼管理能力提升，最大限度實現一專多能，以人才引擎驅動維修“自力更生”。
降庫“多點發力”
如何全面落實備品備件降庫工作？漢鋼公司設備檢修中心不斷改進工作方式方法，在日常物資、計劃管理中多策并用，多點發力，進一步縮減庫存，用實際行動為公司降本增效貢獻力量。
針對備品備件出庫、大修備件、環保消耗件管理等現狀，嚴格辦理備品備件出庫，督促各相關單位按期辦理大修備件轉固，邀請布袋除塵廠家到廠交流座談，完成布袋材質統一工作等，不斷盤活庫存資金。同時，組織各單位梳理已出庫需變現物資明細及機旁備件中技改淘汰物資明細185項，進行變現處置。
同時，全力以赴推進“備件代儲”工作，通過安排專人成立代儲推進小組，優先從氧槍噴頭、布袋、龍骨等備件著手，成熟一項推進一項。目前已完成螺栓、管件、金屬軟管目錄整理并報備相關單位。
管理“全面開花”
1#高爐檢修項目保質保量完成、秋檢工作完成率99.8％、鋼后設備在線監測數據已接入MES系統……該中心圍繞“設備為穩產高產、優質低耗、安全環保保駕護航”的管理目標，積極落實設備管理提升年行動，以管理提升夯實高質量發展之基。
在大修管理上，組織2025年大修項目申報、評審、費用測算等工作，確保大修項目具有可實施性。通過開展電氣、機械事故復盤工作，避免事故反復發生；積極開展“配電室”標準化創建工作，按月進行驗收。在“智能＋”賦能設備管理的工作中，結合實際，在PLC及網絡故障上提升管理質效，針對高線plc程序問題，與賽迪進行溝通，本著對PLC程序進行減負的原則，完成了改造方案制定；完成陜煤2024年網絡安全應急演練活動及邀請專家開展網絡安全培訓，進一步增強全員網絡安全防范意識，提升網絡安全防護技能。
下一步，漢鋼公司設備檢修中心將通過“智能＋”提升維修效率，全力以赴推進降庫、費用控制等指標管控工作，以“奔跑”之勢沖刺四季度，奮力打贏年度收官戰。（漢鋼公司 曹娟娟 李龍明）
