為強化國內礦統籌管理，充分發揮供應系統專業優勢，提升供應單元經營質量和效益，全力以赴做好國內礦穩價保供工作，根據集團相關指示要求，韓城公司于10月中旬前往兩主業積極落實業務移交工作，為主業生產用料和生產順行打下良好的基礎。
提高溝通效率，順利完成業務交接。業務交接伊始，公司與兩主業單位就國內礦保供業務移交及市場化結算相關細節充分磋商，有效化解了業務銜接和后續結算過程中存在的問題，以順暢高效的溝通協調確保了國內礦采購業務的快速銜接，順利推進。同時，國內礦采購部積極協調集團內部從業經驗豐富的主管人員，對業務人員進行傳幫帶，從合同細節到質量指標，從礦山選廠到廠內貨場等一一悉心指導，幫助業務員在短時間內熟悉業務流程。10月下旬，韓城公司漢鋼國內礦小組共簽訂采購合同18份；截至11月14日，簽訂11月份采購合同52份，高效充分的保證了主業的生產用料。
夯實內部管理，持續提升工作效能。韓城公司對國內礦采購的內部管理和操作進行了進一步的完善，從日常數據報表到主業市場化結算，從運用禹龍云商報價到客戶預約進廠，從到分類賬期管理到資金支付，形成一套采、銷、運、驗、結、付的全流程規范，同時修訂完成了《合同管理辦法》《預付款、貨到付款管理辦法》等相關制度，使各項工作有章可尋，為拓寬采購渠道、降低采購成本和防范廉潔風險管控提供了制度保證。經過對近年來的采購數據分析，結合集團市場化結算的要求，國內礦采購部堅持算賬經營，平衡采購品種和數量，在保證數量和質量的同時，在同期采購價格折算同品位均低于進口礦及集團限價，為兩主業降本增效做出了積極貢獻。
深度開發市場，順應經營改革要求。自10月以來，按照集團全面深化供應系統改革的要求，韓城公司出臺了一系列措施，強化大宗原燃料統籌管理改革，促使全員繃緊改革創效之弦，以實際行動助推管理和經營效益取得雙突破。國內礦作為生產用料的關鍵原料，國內礦采購部充分發揮主觀能動性，對內優化人員結構，對外強化資源整合，先后前往山西、內蒙、甘肅及漢中周邊礦山進行走訪調研和督促發運，在拓展資源、客戶關系維護、質量管理等方面取得了新進展。10月份以來，納入新客戶9家，拓展新資源10個，其中直供資源1個，后續將著重在開發新客戶、優化定價機制、充分穩定供應等方面求得實效，全力降低原料采購成本，做好國內礦保供創效工作。
面對新任務和新挑戰，韓城公司將以更加合理公平的定價，更加平穩優異的指標，為主業公司提供具有價格優勢的原料供應服務，提高供應單元市場經營能力及降本增效能力。（韓城公司 周偉 翁千嬌）
