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以“滿(mǎn)格”狀態(tài)沖刺“滿(mǎn)分”答卷
發(fā)布日期:2024-12-24    作者:劉王麗    
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奔跑一年,沖刺在即。在決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期,龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量專(zhuān)業(yè)全面落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,超前謀劃、迅速行動(dòng),組建聯(lián)動(dòng)機(jī)制,精準(zhǔn)發(fā)力穿透落實(shí),以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài),頂格做好強(qiáng)管理、推改革、降成本等工作,以“滿(mǎn)格”狀態(tài)沖刺年度“滿(mǎn)分”答卷。

以“滿(mǎn)格”狀態(tài)沖刺“滿(mǎn)分”答卷

抓精益、控成本,向精益管理要效益

實(shí)行班組成本核算是推進(jìn)降本增效的一項(xiàng)重要措施。該單位將班組作為成本管理的最小單元,著力提高成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。通過(guò)量化和劃小核算單元,建立全方位、全流程市場(chǎng)化模擬結(jié)算,全面推行工段、班組兩級(jí)核算制度,以周為單位,從安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本5大項(xiàng)找準(zhǔn)基點(diǎn),建立班組指標(biāo)與消耗定額標(biāo)準(zhǔn),將指標(biāo)分解到班組、定額分配到崗位,通過(guò)每日、每周、每月對(duì)比分析,查找成本管控薄弱點(diǎn),并以成效為結(jié)果,強(qiáng)化整改落實(shí),構(gòu)建出班內(nèi)評(píng)價(jià)、班外比拼的良性機(jī)制,形成相互促進(jìn)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

“成本核算是邯鋼經(jīng)驗(yàn)的傳家寶。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,我們要形成全員、全方位、多領(lǐng)域、無(wú)死角的成本控制,將成本革命進(jìn)行到底……”“邯鋼經(jīng)驗(yàn)再認(rèn)知 龍鋼融合再求變”學(xué)習(xí)熱潮中,該單位成本管理員馬娟妮進(jìn)一步堅(jiān)定了信心。

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把關(guān)鍵、劃重點(diǎn),讓數(shù)智監(jiān)督具象化

“屏幕上是廢鋼驗(yàn)收作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),可實(shí)時(shí)監(jiān)視驗(yàn)收作業(yè)全過(guò)程,確保驗(yàn)收作業(yè)全程規(guī)范……”計(jì)量通訊站站長(zhǎng)王平利介紹道。

該單位在打造廉潔示范區(qū)與“技防、物防、制度防”融合工作上全力以赴。創(chuàng)新推行“2結(jié)果1管理”工作模式,將安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控統(tǒng)籌管理,對(duì)全崗位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聯(lián)防聯(lián)控排查,通過(guò)過(guò)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)回溯、結(jié)果驗(yàn)證等,進(jìn)一步激活職能作用發(fā)揮,最大化釋放管理效益。同時(shí),做實(shí)“物防”基礎(chǔ),發(fā)揮“技防”優(yōu)勢(shì),對(duì)重要數(shù)據(jù)操作電腦接入HDMI視頻轉(zhuǎn)換器,利用視頻轉(zhuǎn)換器連接電腦主機(jī),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程觀看及回放電腦操作錄像,提高廉潔防控能力;對(duì)廢鋼驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)配備4G物聯(lián)網(wǎng)執(zhí)法記錄儀,全程語(yǔ)音、視頻記錄作業(yè)過(guò)程,實(shí)現(xiàn)后臺(tái)遠(yuǎn)程視頻、音頻的實(shí)時(shí)預(yù)覽及回放,確保驗(yàn)收作業(yè)全程規(guī)范高效。

以“滿(mǎn)格”狀態(tài)沖刺“滿(mǎn)分”答卷

強(qiáng)隊(duì)伍、聚合力,在變革中開(kāi)辟新路徑

作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵在行動(dòng),行動(dòng)速度體現(xiàn)作風(fēng)硬度。該單位扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作,對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行全面評(píng)估,確保每個(gè)崗位都能發(fā)揮最大價(jià)值。同時(shí),充分考慮業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、工作效率提升等因素,健全管理、技術(shù)、操作三大崗位崗序,全面修訂管理制度、理順業(yè)務(wù)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,將績(jī)效結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升晉級(jí)、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤,充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用,激發(fā)員工工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。同時(shí),堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高效益效率、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化科技人才結(jié)構(gòu),暢通人才職業(yè)發(fā)展通道,穩(wěn)步推動(dòng)校企、企企“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”等工作。一年來(lái),該單位先后榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽項(xiàng)目二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、三等獎(jiǎng)兩項(xiàng),陜西省首屆質(zhì)量創(chuàng)新大賽“二等獎(jiǎng)”等榮譽(yù),營(yíng)造出尊重創(chuàng)造、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。(龍鋼公司 劉王麗)

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