歲月更迭，華章日新。2024年，龍鋼公司直面嚴峻復雜的行業形勢，在各級政府的大力支持下，在陜煤集團、陜鋼集團的堅強領導下，深入推進生產經營、企業改革、安全環保、項目建設等工作，主動求變、攻堅克難，各項工作保持了平穩運行、快速發展的良好態勢，為推動企業高質量發展提供了堅實有力的保障。
錨定目標、精心組織，穩住生產經營“基本盤”。龍鋼公司堅持“八個聚焦”“四個著力”“五個突破”工作要求和“四種經營理念”，堅持“以資金保障為導向、以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營思路，強化管理職能發揮，建立形成三項工作機制。建立打硬仗運行機制，解決制約降本增效的關鍵環節和難點問題，抓關鍵人員的作用發揮，全年分解形成123項硬仗子行動，實現硬仗降本10.36億元；建立內部市場化結算機制，厘清各工序權責邊界，形成了市場化成本和價格發布機制，推動從生產型向經營型轉變，激發各工序自主經營意識；建立精益管理推進機制，著力解決效率提升、減少浪費等現象，營造全員參與經營、全員創效改善的良好氛圍，全工序加工費較年度目標降低75元/噸。
立足現狀、突破瓶頸，啃下市場開拓“硬骨頭”。龍鋼公司打破“只低頭生產，不抬頭看市場”的思維模式，牢牢掌握主動權，將坐商變跑商，強化與焦炭、國內礦等資源戰略客戶的合作，確保低庫存、快周轉。加強市場研判，深入一線了解客戶需求，按照“以銷定產、以效定產”原則，推動品規優化，確保增效品種比例，提高客戶服務能力水平，助力“禹龍”品牌溢價。圓滿完成煉鋼LF精煉爐恢復攻關，推進新產品開發，摸排走訪陜煤集團內部渭南、陜北區域的鋼材支護用品，成功研發并生產了直條圓鋼Q235B、錨桿鋼MG335、MG500等新型鋼種。此外，調整用能策略，挖掘外供能源效益，開發煤氣用戶消納富余煤氣，增加龍門煤化外供轉爐煤氣、采取階梯價格增加鼎龍爐料外供量，年可挖潛創效約2646萬元。
聚力攻堅、轉型升級，奏響項目建設“奮進曲”。龍鋼公司聚焦企業高質量發展、轉型升級工作主線，形成“三提升一轉型”高質量發展方案，全力以赴推動鋼鐵深加工產業鏈延鏈、補鏈、強鏈，加快實現轉型升級。機械化綜合一次料場項目通過陜煤集團整體竣工驗收，并獲得陜西省冶金工業優質工程獎。機械化綜合一次料場光伏發電項目順利并網發電，年可發電911.7萬度，創效592.6萬元。韓城市清潔供暖——余熱利用長輸供熱管網工程項目今年正式啟動，切實發揮鋼鐵深加工產業鏈核心企業作用，展現國企擔當、承擔社會責任，以產促城、以城興產，為區域經濟穩增長貢獻鋼鐵力量。同時聚焦重點項目，在辦理高端圓坯智造項目、無縫鋼管合作項目立項手續時，同步推進項目可研編制及內部評審工作，助力公司蹄疾步穩進入高質量發展快車道。
上下聯動、齊抓共管，堅守安全生產“雙底線”。龍鋼公司全力筑牢安全防線，狠抓各級領導干部安全履職和全員安全生產責任制落實，強化現場安全管控，全力推進安全生產治本攻堅三年行動。嚴管安全管理人員“人崗匹配、人崗相適”，實施外協“四同等”安全管理，壓實“三管三必須”責任，落實安全“三包責任制”，安全雙重預防機制建設，“零三違”班組創建，本質化安全水平不斷提升。公司（煉鐵、煉鋼、煤氣）三個單元順利通過工貿安全生產二級標準化企業復評。堅定不移走生態優先、綠色發展道路，以持續鞏固提升超低排放達標、減污降碳協同增效為總目標，強化源頭管控和過程管理。緊盯污染物達標排放，建立風險防控體系，不斷強化黃河流域生態保護。順利通過環�？冃�A級復核，并獲得省內最高獎補資金。
謀深抓實、深化改革，激活企業發展“新動能”。變革孕育新機，革故方能鼎新。龍鋼公司積極響應改革深化提升行動號召，緊盯人均產鋼量提升目標，扎實推進定機構、定編制、定職數的“三定”改革工作，將機關職能管理與業務中心區分開來，使機關職能部門更聚焦職能專業管理，業務中心更聚焦生產經營及降本增效。目前，機關部門已精簡為7個，合并業務中心3個。重新核定公司編制總量，強化人崗匹配度，精準核定職數，壓縮管理層級，促進管理效能極致發揮。目前，主業員工編制降幅約3％，職能部門及業務中心中層管理人員人數減少約22％，85后中層干部占比提升約13％，管理層級由4級減為3級。同時，緊抓全員噸鋼勞務費用關鍵指標，系統復盤，倒排工期，制定具體措施，累計優化置換勞務崗位396人，為公司完成年度目標任務提供了有力保障。
春華秋實又一載，奮楫揚帆再起航。龍鋼公司將始終保持“拼”的狀態、提升“爭”的意識、鼓足“干”的勁頭，全力以赴、力爭上游，勇當發展“排頭兵”、爭當攻堅“實干家”，在創建一流企業的浪潮中奮楫向前，開創新時代企業高質量發展新局面。（龍鋼公司 許衛萍）
