連日來，韓城公司韓城區域黨支部按照年度工作部署，以深化經營系統改革為主線，錨定經營目標，精細化跟蹤服務主業，攜手推進經營管理工作穩定向好發展。
項目化攻堅。以提質增效為目標，強化供應渠道建設，國內礦、焦炭、廢鋼業務小組采用“包廠、包量、提質”激勵辦法，專人專責與主業公司聯合走訪市場，加強與供應商溝通。堅持每天查看料場，及時協調處置裝卸和檢化驗過程中的異常情況。引入韓城象山混合噴吹煤，嚴格實施日常進購燃料物料稽查與抽樣檢測，杜絕質量風險與隱性成本。以優質項目推動采購任務落地，高質量跟進服務生產運營。
精準化創效。加強與主業公司聯動，不斷對已合作和新拓展的焦炭品種進行取樣化驗，定期與晉南鋼廠對標學習，研究分析市場變化，提高采供競爭力。通過對韓城區域焦炭物流運費公開招標，將部分焦炭自提業務運費降低10元/噸，降低了采購成本。建立國內礦采供日常數據報表到主業市場化結算的數據化流程，進一步完善禹龍云商經營導航系統，通過直觀的數據分析，為目標任務的順利完成奠定基礎。
系統化強基。圍繞基層基礎工作，持續探索創新黨建融入經營管理新思路，推進標準化黨支部建設。建立基層支部與業務小組溝通聯動機制，支部委員定期參加業務安排會，了解業務推進過程中的實際問題，改善工作生活環境，服務保障經營。挖掘樹立年輕業務骨干積極參與黨建工作，主動對標，協同發展。堅持“嚴細實”工作要求，認真落實全員安全環保責任制，推進安全管理水平再上新臺階。（韓城公司 吉永強）
