為切實抓好2025年汛前準備工作，在雨季來臨之際，龍鋼公司堅持“預(yù)”字當先、“實”字托底，立足“早謀劃、早部署、早安排”，搶抓汛前“窗口期”，從組織責任到位，人員物資到位，隱患排查到位，應(yīng)急預(yù)案到位，人員值守到位等方面入手，持續(xù)壓實防汛責任鏈條，筑牢防汛銅墻鐵壁，全力保障雨季汛期安全生產(chǎn)工作有序開展。
早謀劃、繃緊“思想弦”，筑牢防汛責任防線。龍鋼公司高度重視，提前謀劃部署，充分汲取往年經(jīng)驗教訓(xùn)，按照“一廠一策”原則，建立“公司——分廠——工段——班組”四級責任網(wǎng)格，制定針對性強、完整詳細的汛前準備工作計劃，對汛前工作進行詳細分解，將具體汛前準備工作明確到崗、細化到人，積極籌備，細化任務(wù)分工及時間節(jié)點，切實把防汛責任傳導(dǎo)到基層末梢，促進防汛備汛工作穩(wěn)步開展。
早行動、下好“先手棋”，織密隱患整治網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合歷年防汛經(jīng)驗及廠區(qū)布局變化等實際情況，龍鋼公司立足情景構(gòu)建，修訂完善公司《三級防汛防洪應(yīng)急預(yù)案》《極端天氣應(yīng)急處置方案》，細化“防、搶、撤、救”全流程措施，夯實防汛基礎(chǔ)。同時，開展防汛設(shè)施檢查和防汛物資提前準備工作，確保各項設(shè)施完好有效，對各區(qū)域防汛應(yīng)急搶險物資進行盤點，做好編織袋、防水擋板、抽水泵等防汛應(yīng)急物資補充，建立臺賬、明確數(shù)量、專庫存儲，組織對各區(qū)域排水口、排水涵洞清淤進行疏通，確保排水暢通。
強協(xié)同、筑牢“防護墻”，提升應(yīng)急處置能力。聚焦高爐轉(zhuǎn)爐平臺、地下電纜隧道、高壓配電室、液壓站、原料堆場等關(guān)鍵區(qū)域，組織開展“地毯式”檢查，按照“邊檢查邊治理”原則，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題建立整改清單，逐一進行銷號管理，并對低洼區(qū)域電氣設(shè)備加裝防水圍堰，確保關(guān)鍵設(shè)備“零滲漏、零受淹”，徹底消除風險隱患。同時，通過班前班后會對事故案例剖析、防汛知識學習等形式，宣傳防汛相關(guān)知識，不斷提升職工安全防汛意識和應(yīng)急處置能力。
強舉措、打好“組合拳”，構(gòu)建多維防御體系。龍鋼公司高度重視防洪防汛工作，組建了防汛應(yīng)急突擊隊，配備專用防汛搶險器材，開展“盲演＋實戰(zhàn)”演練，檢驗預(yù)案可操作性，提升各單位應(yīng)急協(xié)同能力。與轄區(qū)地方政府建立“聯(lián)防聯(lián)控”機制，提升協(xié)同救援能力。總調(diào)度室隨時關(guān)注、通報天氣預(yù)報和災(zāi)害天氣預(yù)警信息，密切監(jiān)視天氣變化趨勢，認真分析研判極端天氣對生產(chǎn)帶來的風險，根據(jù)雨情發(fā)展變化，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，開展搶險救援。為確保防洪防汛工作萬無一失，在各單位建立24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度》，加強24小時值班、值守及監(jiān)控工作，及時處置突發(fā)事件。（龍鋼公司 韓陽）
