今年以來，漢鋼公司煉鋼廠將班組建設(shè)作為夯實安全生產(chǎn)根基的重要抓手，聚焦安全管理全鏈條，創(chuàng)新探索班組建設(shè)新模式，通過強化安全教育、壓實安全責(zé)任、規(guī)范作業(yè)行為等系列舉措，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實保障。
強化思想引領(lǐng)，擰緊全員安全責(zé)任“總開關(guān)”
該單位堅持把安全教育作為班組建設(shè)的核心任務(wù)，以“四不傷害月”活動為契機，創(chuàng)新構(gòu)建“常態(tài)化教育＋沉浸式警示”雙輪驅(qū)動模式。組織全員觀看《一絲一毫不能放松》警示教育片，深入剖析同行業(yè)典型事故案例，綜合運用VR實景模擬、事故當(dāng)事人現(xiàn)身說法、安全大討論大反思等形式，推動安全理念入腦入心。同時，充分利用班前班后會開展《重大事故隱患判定標準》等專題培訓(xùn)，通過醒腦提醒的方式，使員工認識到1％的疏忽可能帶來100％的災(zāi)難。此外，嚴格執(zhí)行崗位標準化作業(yè)規(guī)程，將崗位禁令作為不可觸碰的紀律紅線，重點整治“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想，切實增強全員安全責(zé)任意識。
健全責(zé)任體系，構(gòu)建安全管理“閉環(huán)鏈”
該單位聚焦制度剛性執(zhí)行與流程精細管理，細化完善班組、崗位安全責(zé)任制度，規(guī)范非常規(guī)作業(yè)安全措施落實，全方位管控安全風(fēng)險。通過強化班組“三大員”作用發(fā)揮，把班組管理融入一線崗位，共同對班組管理工作的重點和要求進行細化、量化，進一步提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理水平。同時，充分發(fā)揮班組長“頭雁效應(yīng)”，常態(tài)化開展作業(yè)行為、勞動紀律、現(xiàn)場環(huán)境、安全隱患“四查”行動。按照“因崗定責(zé)、包機到人”原則，科學(xué)制定設(shè)備包保責(zé)任制，細化量化責(zé)任清單，建立“日巡查、周復(fù)盤、月考評”動態(tài)管理機制，形成責(zé)任清晰、層層落實的閉環(huán)管理體系。
深化實戰(zhàn)演練，筑牢應(yīng)急處置“防火墻”
“我們必須時刻保持警惕，做好應(yīng)對煤氣中毒突發(fā)事故的準備。”“演練的目的不僅是檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性，更要提高我們對事故的快速反應(yīng)和處理能力。”類似于這樣的演練提醒，在該單位每周都會上演。
該單位堅持“實戰(zhàn)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”，不斷加強班組應(yīng)急能力建設(shè)，嚴格按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”原則，系統(tǒng)制定年度應(yīng)急演練計劃，建立領(lǐng)導(dǎo)班子參與、專家現(xiàn)場指導(dǎo)、全員實戰(zhàn)演練的工作機制。圍繞煤氣中毒、熔融金屬泄漏、有限空間作業(yè)、火災(zāi)事故等重點領(lǐng)域，累計開展專項應(yīng)急演練20余場次，實現(xiàn)演練內(nèi)容全覆蓋、人員全參與。同時，建立應(yīng)急演練問題整改臺賬，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，同步加強應(yīng)急物資動態(tài)管理，確保應(yīng)急裝備關(guān)鍵時刻“調(diào)得出、用得上”，切實提升班組應(yīng)急處突能力。（漢鋼公司 韓花朵）
