“偉大出自平凡，平凡造就偉大”。漢鋼鋼公司計量檢驗中心計量站遍布于廠區(qū)的11個站點，承擔著公司購進、銷售、內轉物料的計量工作。由于站點分布廣，計量類型多，看似平凡簡單的計量流程背后，需要絕對的執(zhí)行力與凝聚力，才能保證計量工作高質高效順利進行。
隱患排查總動員，讓班組建設基石更牢。“安全是‘1’，倘若1不在了，成績、效益、榮譽這些附加之物便沒有任何意義。”剛進班組時，站室主任張建芳的話依然在筆者腦海中回響。安全是企業(yè)的命脈，更是員工的底線，計量站全體員工深諳此道。
三季度以來，計量站班組共上報自查隱患358條，整改358條，治理完成率達100％。這是班組49名員工全部參與隱患排查工作所取得的成績。3#磅修路時，針對作業(yè)區(qū)域人員混雜、施工車輛來往頻繁、現(xiàn)場安全問題較多的情況，計量站組織4個班組在全員范圍內持續(xù)開展了隱患排查“總動員”，對作業(yè)現(xiàn)場大大小小的隱患逐一突破，小隱患現(xiàn)場整改處理，記錄在冊；大隱患即刻上報中心及公司，配合制定措施，限期整改，絕不拖延。通過一系列隱患排查整改措施，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域隱患降低明顯，有效提升了作業(yè)環(huán)境的安全性，確保人員及設備安全。
制度更新升級，讓班組建設更有“溫度”。“我同意給歐昭君加5分，東南門水閥失靈，她跑上跑下的找外援，最后請來動力能源中心的同事幫忙修好了水閥，忙的飯都沒吃上。”“我也同意，要不是她及時找到外援修好水閥，不知道還要浪費多少水呢，這也算降本增效啊。”在計量站甲班的班后會上，臨時召開的班務會正在進行。這也是計量站班組建設制度升級的一個縮影。“以前，班組建設四個班組那可是‘百花齊放’，都搞得挺好，就是沒個章法，沒有統(tǒng)一制度。今年以來，班組建設有了統(tǒng)一的制度之后，變化很大。每月的例會，大家可以提合理化建議，班組予以解決；人員的加分項，也有了可參考的制度，大家干活的心勁更高了，這個常態(tài)化運行機制，我很看好！”甲班班長王妮妮高興的說到。
今年以來，計量站對班組值班室進行了改造升級，將常態(tài)化運行制度進行了公示上墻，讓班組建設有了統(tǒng)一的方向和目標。
營造學習氛圍，讓班組建設更有“內涵”。由于計量站女工居多，人員流動頻繁，分布廠區(qū)的11個站點操作流程均不相同，導致站室員工業(yè)務技能水平不統(tǒng)一。為了提高轉崗復工及新進員工的業(yè)務水平，計量站在員工每月自學的基礎上，對班組員工及班長制定了不同的學習計劃。要求4名班長及4名小組長在1個月內熟練廠區(qū)12個站點的計量業(yè)務，并形成一套有助于班組員工學習的資料手冊，在每天的班前會上進行一部分培訓，使員工每天都能學到新知識，逐漸掌握各站點的業(yè)務技能。針對進步較慢的人員，由班長親自培訓，同時簽訂“師帶徒”“老帶新”協(xié)議書，確保落后員工盡快趕上，使班組業(yè)務水平統(tǒng)一提升。除理論知識培訓外，站室還不定時開展“標準化作業(yè)視頻PK賽”“標準化作業(yè)‘你來比劃我來猜’”“無人值守現(xiàn)場問題知識競賽”等活動，在熱鬧活潑的競賽氛圍中，把所學到的理論知識進行深化理解記憶，自然而然的運用到解決實際問題中，以員工喜聞樂見的形式幫助知識消化、吸收，轉化為工作中解決問題的“靈方妙藥”，真正做到學以致用，知行合一。（漢鋼公司計量檢驗中心 牛勉）
