如果說生產(chǎn)是一場不能丟分的大考，毫無疑問，安全就是一篇答案錯(cuò)綜復(fù)雜的命題作文。漢鋼公司煉鐵廠秉承安全高于一切、先于一切、重于一切的安全管理理念，重新梳理安全管理思路，全面創(chuàng)新安全管理方法，將安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行，合力答好“安全”這場命題作文。
解題思路之一：貴在堅(jiān)持
當(dāng)被問及安全管理“出圈”的秘訣，漢鋼公司煉鐵廠主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人思量再三說“還是貴在堅(jiān)持，需要持之以恒。”隨著時(shí)間的推移，安全管理制度體量不斷增長，這些有效的制度，有的發(fā)起于幾年前，有的則是今年來的創(chuàng)新。無論“誕生”于何時(shí)，落實(shí)好、堅(jiān)持住，則是這些制度最終發(fā)揮預(yù)期作用的圭臬。堅(jiān)持每天抽查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、紅線清單、安全操作規(guī)程、堅(jiān)持每周一個(gè)事故案例學(xué)習(xí)全員討論、堅(jiān)持每周一的安全綜合檢查、堅(jiān)持每季度的全員安全上崗考試、堅(jiān)持定期開展專題研討，一輪接一輪，從未間斷。經(jīng)歷過從松散到嚴(yán)格管理的煉鐵人，把這些要求融入日常工作之中，不折不扣地遵守，不走樣、不松勁，在日積月累的堅(jiān)持中，成為安全管理氛圍的受益者和營造者，成為公司全員安全管理的堅(jiān)定踐行者。
解題思路之二：與時(shí)俱進(jìn)
日復(fù)一日的堅(jiān)持，對(duì)煉鐵廠的安全管理來說，不只是簡簡單單的“蕭規(guī)曹隨”，隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化、人員的調(diào)整，方式、方法上也一直在推陳出新。對(duì)此，一線職工感受最深，手機(jī)功能漸趨“引人入勝”，煉鐵廠適時(shí)在關(guān)鍵崗位推出“上崗前交手機(jī)”制度；公司安全績效檢查開展前，煉鐵廠內(nèi)部對(duì)各單位開展內(nèi)部績效檢查；在事故案例學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上推出全員討論并留痕；依據(jù)新安全生產(chǎn)法要求，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)；深入開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)，嚴(yán)格四同等的原則將相關(guān)方納入內(nèi)部管理；按照《重大事故隱患“起底月”活動(dòng)》的通知精神，全面收集將整理涉及煉鐵工序的重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，編制專項(xiàng)檢查表進(jìn)行檢查；根據(jù)“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范活動(dòng)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作……突出季節(jié)轉(zhuǎn)換、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，煉鐵廠安全管理的方式方法及時(shí)跟進(jìn)，因時(shí)因勢(shì)修改，完善舊制度出臺(tái)新要求，順勢(shì)而為、與時(shí)俱進(jìn)，把安全管理推向新高度。
思路之三：因崗施策
安全管理需要硬制度，更需要軟著陸。煉鐵廠的安全管理看起來似乎更“人性化”，更懂得“變通”。背誦操作規(guī)程，不要求職工一字一句毫厘不差，而是把要點(diǎn)復(fù)述清、不落項(xiàng)。安全科管理人員說道，“讓職工背會(huì)的目的不是應(yīng)付考試，是掌握要點(diǎn)，熟練運(yùn)用，確保安全。”適用，才能達(dá)到最佳效果。定制度而不墨守成規(guī)，因循軌跡而不刻舟求劍，硬制度的落實(shí)落地，則需要堅(jiān)守原則和智慧運(yùn)用。
不斷深化“22660”安全績效管理思路，常態(tài)化開展“抓重點(diǎn)、樹典型、常警示、嚴(yán)追責(zé)”活動(dòng)，強(qiáng)化雙預(yù)防、標(biāo)準(zhǔn)化以及專業(yè)職能發(fā)揮監(jiān)督，煉鐵人用實(shí)際行動(dòng)踐行自己的安全法則：不搞花架子、不流于形式，繃緊安全弦并張弛有度；不斷促進(jìn)安全管理由碎片式、經(jīng)驗(yàn)式、運(yùn)動(dòng)式、無序式向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的目標(biāo)。（ 崔恒 蘇長偉）
