人勤春來早，功到秋華實。龍鋼公司全體干部職工在陜煤集團、陜鋼集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神的引領下，奮力拼搏、迎難而上，為新一年奮進新征程筑牢根基。煉鋼工序統籌安排、周密部署，圍繞生產、檢修兩條主線展開工作，向著首季開門紅目標奮勇邁進。
夯基礎壓責任 穩步踏出安全路
該工序以安全生產禁令為底線，以重要危險源管控為紅線，做到源頭嚴管、過程嚴控、后果嚴懲。精準施策，以警示教育為抓手，組織全員學習歷年同行業、同時期的典型事故案例，通過鮮活的案例、慘痛的教訓，讓每位員工都深刻認識到安全生產的重要性，時刻緊繃安全生產弦。細化各項安全指標，將日檢查與周檢查相結合，進一步落實各級責任，健全目標管理體系。同時，組織安全管理人員不定期對連鑄區域高溫金屬液體管控和環境保護進行全面檢查，對檢查結果進行系統評估，找準重點部位、薄弱環節，制定切實可行的安全、環保措施，確保關鍵部位安全受控。
抓降本提質效 用好考核“指揮棒”
在指標提升上，該工序以標準化作業為主線，以精益過程管理提升為抓手，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”職責分工，責任分級、量化到崗、細化到人，不斷壓實各級主體責任。堅持把日常工作考核作為落實安全生產責任的重要抓手，創新管理舉措，通過每月定期體檢，及時掌握、準確判斷、客觀評價各區域安全生產工作情況，有效杜絕抓而不緊、抓而不實等問題。同時，設置績效考核激勵機制，通過對安全生產、班組建設、成本控制等進行綜合打分、點評，建立規范有效的考核運行機制。
強班組建團隊 緊盯團隊成長“每一步”
該工序扎實推進班組建設，加大對班組建設基礎的檢查和安全考評，不斷提高班組管理整體水平。做好對標管理，與優秀班組對標學習、取長補短，打造安全本質化班組。開展安全演講賽、安全生產保安全活動、事故案例講評等形式多樣的安全活動，營造良好的工作氛圍，增強員工安全意識，筑牢安全防護網。同時，以精益設備管理為安全重點，以隱患整改、三級點檢為抓手，積極溝通解決設備瓶頸問題，將生產設備事故的影響降到最小，確保生產穩定順行。
嚴管控樹品牌 打響質量“第一槍”
質量是企業發展的生命線。該工序聚焦生產關鍵點，以產品質量提升為目標，優化工作流程，強化生產過程控制，提升產品質量的穩定性。緊緊圍繞生產經營重點工作，在提指標、降消耗、穩質量等方面下功夫，將職工日常作業標準、“三恒”操作、定重控制等納入“賽馬”機制，通過日分析、周總結、月評價機制，不斷細化、優化工藝操作及過程控制，使各級人員成為質量管理的行家里手。 同時，開展提高結晶器銅管壽命、增加中包壽命、提升定重合格率、控制大包澆余及中包剩鋼等指標攻關，不斷提升全員服務意識，做到上道工序服務下道工序，針對性調整操作，不斷提高鑄坯質量。元月份，煉鋼新區鑄坯合格率實現100％。（龍鋼公司 郭曉香）
