連日來，漢鋼公司設(shè)備管理中心不斷增強(qiáng)全員降本意識(shí)，堅(jiān)持“創(chuàng)效額決定工資增收額”的原則，圍繞奪取求生圖存和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)，聚合力，打出降本增效“新攻略”，確保降本增效工作實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，取得新突破。
以“全”為要，打通降本增效破局思維
“我建議，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際與龍鋼庫存物資實(shí)現(xiàn)資源共享，進(jìn)一步降低庫存資金占用。”“我建議，充分整合現(xiàn)有人員，承包公司綠化區(qū)域維護(hù)工作，著力降低外包費(fèi)用。”……一場(chǎng)場(chǎng)錨定“降本增效、精益管理”的頭腦風(fēng)暴之風(fēng)正強(qiáng)勁有力。
該中心以形勢(shì)任務(wù)教育為依托，不斷掀起降本增效大研討思潮，首次策劃實(shí)施了2023年度科級(jí)干部“拷問降本增效”述職考評(píng)和“凝心聚力謀發(fā)展 我與漢鋼共奮進(jìn)”形勢(shì)任務(wù)大討論，共收集意見建議80余條，進(jìn)一步擴(kuò)展了全員挖掘降本增效的深度和廣度。同時(shí)，啟動(dòng)科級(jí)干部每天30分鐘“思考制”，以全域思維在外委業(yè)務(wù)回收、關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作落實(shí)等工作上攻克短板、群策群力，持續(xù)提升科級(jí)干部自主思考和解決問題能力，形成全員降本增效合力，營造“爭(zhēng)做降本增效排頭兵”的良好氛圍。
以“降”為先，做足挖潛增效水文章
“為滿足部門電腦使用需求，硬件維護(hù)員對(duì)閑置電腦展開了修復(fù)與調(diào)配，為公司減少支出6萬余元。”類似于實(shí)踐于細(xì)的降本增效路徑在該中心愈發(fā)清晰。
一切成本皆可降。該中心以落實(shí)好新型經(jīng)營責(zé)任制為導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃并制定切實(shí)可行的全員降本增效和揭榜掛帥項(xiàng)目，從合同降費(fèi)、爭(zhēng)取政府資金、修舊利廢、積壓物資調(diào)劑等多維度挖掘崗位創(chuàng)效點(diǎn)和利益增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，先后赴兄弟單位和國內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，有效提升降本增效管控水平。截至目前，申報(bào)全員降本增效項(xiàng)目5項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效57萬元。
以“硬”為領(lǐng)，激發(fā)極致降本內(nèi)生動(dòng)力
“質(zhì)保書打印工作推進(jìn)緩慢扣1分，1月份修舊利廢目標(biāo)未完成扣1分……”該中心以硬擔(dān)當(dāng)落實(shí)硬任務(wù)，結(jié)合公司“十大硬仗任務(wù)”，形成中心系統(tǒng)降費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和降低三大指標(biāo)的一體化“六大硬仗任務(wù)”，堅(jiān)持每周以PPT形式對(duì)完成情況、全員降本增效項(xiàng)目申報(bào)情況等進(jìn)行跟蹤、通報(bào)、考核，有效壓實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，提高工作執(zhí)行力和工作效率；以硬績(jī)效落實(shí)硬作為，組織全體科級(jí)干部簽訂2024年個(gè)人績(jī)效合約，建立月度個(gè)人績(jī)效合約、KPI量化考核和“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”考核相結(jié)合的績(jī)效考核體系，通過細(xì)化降本增效最小單元和實(shí)行正向激勵(lì)、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)罰機(jī)制，全面激活極致降本增效內(nèi)生動(dòng)力。（漢鋼公司 陳茜）
