2024年，龍鋼公司物流運輸系統(tǒng)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營脈搏，樹牢“四種經(jīng)營理念”，在守住安全底線、保障生產(chǎn)供應、降低成本費用、提升服務品質等多條戰(zhàn)線上火力全開，推動工作業(yè)績一路“高歌猛進”，交出了一份亮眼“成績單”，全口徑物流費用同比降低5.12元/噸鋼，物料配送準確率100％。
降本增效“新招”頻出 創(chuàng)新引擎強勁有力
龍鋼公司物流運輸系統(tǒng)以貫徹落實“六個工作要求”為基準，錨定年度降本增效目標任務，緊盯汽運、火運兩條線，創(chuàng)新開展各項工作。在汽車運輸方面，與供銷中心緊密“攜手”，巧妙調配原煤、精煤轉運，最大限度發(fā)揮內部8臺電動車運輸優(yōu)勢，大幅降低外協(xié)車輛成本，全年運輸收入創(chuàng)效581.83萬元。將智慧物流管理平臺成功運用于車輛運輸管理中，對內外部運輸車輛調度管理、在途管控、運輸數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、運輸費用競價結算等業(yè)務進行在線化、移動化處理，減少人為干預，將車輛運行效率提升至70％以上。在火車運輸方面，積極利用局管內、局管外優(yōu)惠政策，嚴格把控裝車起票順序，最大化爭取鐵路發(fā)運優(yōu)惠政策，鐵路運輸優(yōu)惠創(chuàng)效1.76億元。聚焦翻車機運行效率，通過優(yōu)化拉車、對位流程，強化設備點檢定修，提升操作人員技能，全方位壓縮輔助作業(yè)時間。依據(jù)進購物料在途情況精準調配資源，及時補充集裝箱轉運人員及車輛，保障24小時連續(xù)作業(yè)。同時，在工業(yè)站一、六道封閉大棚上部加裝并成功驗收2.4MWP的光伏發(fā)電板項目，做到及時維護、清潔，全年發(fā)電創(chuàng)效近百萬元。
安全運輸“警鐘”長鳴 筑牢防線守護平安
龍鋼公司物流運輸系統(tǒng)始終將安全管理擺在突出位置，加大安全績效在管理人員契約化百分考核中的比重，將月度安全績效考評單列出來，以基礎管理和現(xiàn)場管控為考評重要內容。常態(tài)化開展安全專項培訓、警示教育等，強化各級人員安全意識及安全素養(yǎng)；嚴抓干部安全履職，對廠（礦）級中層及以上管理人員履職清單再細化、優(yōu)化、量化，嚴肅干部履職剛性考核。在外協(xié)管理上，秉持“一家人共事、一體化管理”理念，嚴把外協(xié)單位安全資質審查、備案、安全協(xié)議簽訂及人員崗前安全教育等“關口”，從細微之處夯實運輸安全根基，實現(xiàn)全年人身傷害事故、重大交通、火災、設備事故“零目標”，為生產(chǎn)服務保供筑牢堅實“安全屏障”。
人才賦能“活力”迸發(fā) 隊伍升級驅動前行
人才是事業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。龍鋼公司物流運輸系統(tǒng)以強化隊伍、提升效益為“發(fā)力點”，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全力推進后備人才梯隊構建與學習型團隊建設，全方位統(tǒng)計人員年齡、學歷、職稱等信息，量身定制專屬培養(yǎng)規(guī)劃，精心篩選后備人才，建立后備人才庫，不斷創(chuàng)新培訓模式，在實踐中總結提升，在全區(qū)域營造濃厚的學習氛圍。建立公正透明的人員選拔機制，提高人才選拔的科學性和規(guī)范性，全年先后開展中心級崗位競聘8次，為8個崗位遴選出合適人員。同時，規(guī)范管理流程，扎實推進“三定”工作，認真梳理崗位及人員現(xiàn)狀，按照人崗匹配、人崗適配的原則，合理設定機構、崗位、人員編制，讓“想干事、會干事、干成事”的干事作風在基層落地生根，年度提任13名年輕干部擔任重要職務。同時，發(fā)揮黨建帶團建作用，通過團青培訓、主題團日活動、勞動競賽、青年突擊隊等，持續(xù)提升團青品牌影響力，為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作注入強勁“青春動力”。（龍鋼公司黨委通訊組）
