今年以來，龍鋼集團公司持續強化黨員干部作風建設，壓緊壓實領導干部責任，通過清單化管理、常態化教育、精準化監督，擰緊責任鏈條，強力推進各項重點、難點工作攻堅，為公司高質量發展提供堅強保障。
強化考核激勵，壓實責任鏈條。龍鋼集團通過推行領導班子周工作書面匯報打分機制，每周由主要領導給班子成員打分評價，督促重點工作落實推進，并將結果應用在月度績效考核當中。同時構建“目標清晰、動態靈活”的績效評估體系，搭建多元化激勵機制，結合業務單元特點，實施計量、計件、單項目及崗位創新等可量化考核，對關鍵崗位和普通員工設置個性化考核方案，強化“工資是掙出來”的價值導向，積極推動員工從“等工資”向“創價值”轉變。
深化黨建賦能，凝聚先鋒力量。積極開展黨務知識大講堂、中層管理人員培訓班等，圍繞習近平總書記關于安全生產重要論述、中央八項規定精神、全面從嚴治黨等內容進行集中學習。同時發揮黨委“把方向 管大局 保落實”作用，聚焦生產經營、治虧創效、改革發展等問題，將黨建引領動能輻射至一線崗位，號召黨員積極亮身份、作表率，全力提升黨員隊伍的整體素質和能力水平，讓“敢打硬仗、能打勝仗”成為干事創業的鮮明導向。
優化機構職能，提升管理效能。扎實推進定機構、定編制、定職數的“三定”改革工作。通過機構改革調整，將機關職能管理與利潤中心區分開設置，強化利潤中心市場主體經營功能，使機關職能部門更聚焦職能專業管理，利潤中心更聚焦生產經營及降本增效。同時大力推行“清單銷號”制，通過日督導、周檢查、月通報的方式，對重大活動開展、重點任務落實、重要文件執行情況進行嚴格督導檢查，進一步壓實全員、全過程、全崗位閉環管理責任，形成全員上下想抓落實、能抓落實、會抓落實、敢抓落實、常抓落實的良好工作作風。
龍鋼集團將持續深化作風建設長效機制，鞏固拓展現有成果，進一步激發全體干部職工的積極性、主動性和創造性，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，為下半年全年任務完成打好堅實基礎。
