“職工的急難愁盼問題我們有多少不知道？企業(yè)的便民政策職工有多少還不了解？如何下好干群同心同向‘一盤棋’，事半功倍推進企業(yè)高質量發(fā)展……”
“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法，要主動深入一線，把感情在一線融合，讓問題在一線解決。”龍鋼公司檢驗計量中心黨總支書記說道。該單位以開展“周輪值主任”活動（由處級干部輪值，每周深入基層一線，強化意識形態(tài)工作建設，推動中心周重點、難點工作落實）為抓手，有效推進基層各項工作，解決職工急難愁盼問題，旨在把主題教育激發(fā)出來的熱情轉化為攻堅克難的強大動力。
有需必應 急事急辦重實效
“我們急需燒結工藝專題理論培訓，只有知其所以然，才能更好地發(fā)揮檢驗計量專業(yè)的作用，助推‘降低燒結礦返礦率’降本增效工作走深走實。”在與職工座談中了解到，開展一次有關燒結工藝的理論培訓成為職工最急切的需求。
該黨總支堅持以職工需求為導向，在收集匯總15項燒結工藝培訓內容后，急事急辦，指派專人第一時間對接公司技術質量辦，以問題為導向，提出燒結工藝培訓指導需求，為職工“開小灶”，進行“哪里不會點哪里”的特色培訓。
“這次培訓我收獲頗豐，對非專業(yè)板塊知識的了解更加透徹，也幫助我理清了測量專業(yè)與燒結專業(yè)互融互促的落腳點。”實驗室校驗員杜飛燕深有感觸。
有應必答 煩事盯辦解憂愁
“我在生活區(qū)租住的房子在7樓，因為身體原因，想租住一套樓層低一點的房子。”在整理問卷調查意見、建議時，這樣一條信息引起了政工人員的注意。
該黨總支始終秉承“職工事無小事”的原則，堅持“下訪座談＋問卷調查”相結合的方式，以周為單位，要求周輪值主任進一線、聽民聲、集民意。將職工訴求清單化、責任化、具體化，瞄準“靶心”，找準“切口”，想職工之所想，急職工之所急，做到職工需求無論大小都積極回應，主動落實，持續(xù)跟蹤，確保實效，讓職工把笑意流露在心間，洋溢在臉上。
“我現(xiàn)在租住在二樓，上下都很方便，感謝單位解決了困惑我很久的生活問題。”職工感謝道。
有難必解 難事督辦求質效
“本周的督辦工作清單中，還有什么問題需要協(xié)調解決。”在參加質檢作業(yè)晨會時，周輪值主任王雅問道。
為確保公司級19項要點工作、中心16項重點工作、22項技術研究類項目、12項降本增效項目推進有力、落地有聲，該黨總支以“用指標說話、憑實績交卷”為干事導向，由生產設備技術科每周五將周分解清單反饋至各責任單位和相關領導，確保各項工作推動落實過程中的堵點問題第一時間解決，達到以周保月、以月保季、以季保年，全面順利完成目標任務。
“關于安全隱患治理工作，目前7項中心級督辦隱患已完成4項，其余3項計劃7月底完成。”在周通報會上，該單位安環(huán)科科長陳宇反饋道。（龍鋼公司 劉王麗）
