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干部管理中的機制“硬核”
發布日期:2025-03-26    作者:梁建華 劉雅靜    
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今年以來,陜鋼集團韓城公司黨委繼續秉持“人盡其才,才盡其用”的用人導向,嚴格落實民主集中制以及選人用人的相關規定,注重“關鍵少數”崗位與人員的精準匹配,持續規范干部選拔任用流程,干部管理機制逐步完備,實施落地導向明確,實現了干部管理中的機制“硬核”。

深耕黨建領航,構建全方位工作機制。不斷深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制,做到全覆蓋、無死角。持續落實好中層管理人員月度工作匯報會的成效評價,突出“目標導向”和“結果導向”,緊盯焦點問題及管理瓶頸,健全完善考評問責機制和督辦落實機制,切實做到“目標任務全落實、責任主體全覆蓋、月度匯報全到位、年終考核全納入”。

強化干部綜合評價,推動選任機制落地。充分發揮黨委對選人用人工作的領導把關作用,全面規范干部選拔任用程序,實現管理人員常態化競爭上崗。持續聚焦干部作風建設和執行力建設,進一步完善“271”干部考核評價體系,修訂完善《韓城公司中層管理人員綜合考核評價辦法》,常態化開展問責問效、強制排序、人崗匹配度提升、干部綜合研判等工作,加強干部日常考核、專項考核、年度考核、任期考核,做好中層管理人員契約化管理落地,強化考核結果運用,有序落實末位淘汰、不勝任退出機制。今年以來,已開展中層管理人員月度考評10次,進行月度末尾提醒談話20次,3人被亮“黃牌”并扣減當月績效。

優化干部隊伍結構,充實后備人才力量。進一步充實、完善后備干部人才庫,把各類評優、培訓及民主選拔、交流鍛煉的年輕優秀干部納入后備干部人才庫;積極推廣運用競爭上崗形式和末位淘汰工作機制,使更多年輕干部從公平、公開、公正的競聘中脫穎而出;打破外部壁壘,結合崗位實際,積極引進企業需要的成熟性人才,同步合理化提高各級干部年輕化水平,保證干部隊伍年齡形成梯隊式結構,適應企業長遠發展需要。

以培訓考核為驅動,夯實干部隊伍建設。根據人員類別、業務性質,有針對性、有計劃地組織開展培訓,開發“燈塔領航”線上學習微信小程序,通過線上學、線上思、線上管的方式,提升中層管理人員綜合素質,擴充關鍵少數多元化、專業化知識儲備,鍛造政治強、業務精、作風硬的干部隊伍,目前已上傳學習資料61篇,下發考核通報5次,對學習積分未達標的中層管理人員在月度考評中扣減相應的分數。同時,結合企業改革發展實際,有計劃地推動干部交流,切實落實經營板塊重點崗位干部定期輪崗。

錘煉過硬作風,提升干部擔當作為能力。持續開展作風建設專項行動,把作風建設作為增強戰斗力、提高競爭力的重要抓手。持續深化干部作風“四個鏈”,全面查擺作風問題,把嚴的要求、實的作風貫穿于企業發展全過程,把全體干部打造成為平時見得見、關鍵時刻沖的上的能啃硬骨頭的硬骨頭,以硬指標、硬任務,推動工作硬實效。(梁建華 劉雅靜)

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