龍鋼集團黨委始終踐行習(xí)近平總書記論推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級有關(guān)講話精神，貫徹落實陜鋼集團建設(shè)“西安鋼材加工配送、物流倉儲及供應(yīng)鏈金融基地”的主體責(zé)任，勇做鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸的承載者、爭當(dāng)市場鋼鐵產(chǎn)品需求的提供者、成為鋼鐵行業(yè)新常態(tài)下鋼產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營者，并立足龍騰智能制造項目，志當(dāng)鋼材深加工和產(chǎn)品的精益制造。
摸問題找癥結(jié)，以調(diào)研提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效
“要繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)推動科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，突破供給約束堵點、卡點、脆弱點，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的競爭力和安全性，以自主可控、高質(zhì)量的供給適應(yīng)滿足現(xiàn)有需求，創(chuàng)造引領(lǐng)新的需求。”這是習(xí)近平總書記2023年1月31日在二十屆中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時的講話。
龍鋼集團黨委將開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為首要政治任務(wù)，堅持深調(diào)研、明差距、沉下心、破難題，努力在求真、求實、求效上下功夫，凝聚共促鋼鐵產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的合力。
“加強信息化建設(shè)，解決訂單與資金、訂單與結(jié)算、產(chǎn)品進銷存及生產(chǎn)排產(chǎn)等問題，提高工作效率”“加快龍騰智能制造項目建設(shè)，以硬件設(shè)備設(shè)施強化加工材質(zhì)量及保障能力”等11個方面舉措，針對鋼材深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，一項項提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增速的舉措在調(diào)研中持續(xù)一體實施。
明差距求真經(jīng)，以發(fā)展提升價值鏈競爭質(zhì)效
在鋼材深加工行業(yè)服務(wù)中，龍鋼集團積極探索實施客戶進行差異化管理，結(jié)合客戶的具體要求，整合內(nèi)部資源，構(gòu)建一體化加工配送模式，提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后專業(yè)化服務(wù)，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立深加工價值鏈的競爭優(yōu)勢。
加強鋼材深加工行業(yè)上下游交流互信，加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，突破鋼材深加工行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國內(nèi)學(xué)術(shù)交流、鋼材深加工商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，龍鋼集團深刻挖掘自身優(yōu)勢，全面開拓高質(zhì)量用戶，努力在鋼材供應(yīng)鏈中，把材料生產(chǎn)商、物流企業(yè)與末端客戶形成閉合鏈條，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈。
抓責(zé)任強擔(dān)當(dāng)，以改革提升經(jīng)營管理質(zhì)效
龍鋼集團黨委深刻把握主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”內(nèi)涵要求，對標(biāo)“三個提升年”活動，落實陜煤集團上半年工作會精神和張文琪董事長提出的“八個聚焦”各項工作要求，以市場為導(dǎo)向，一手抓“差距”，一手抓“落實”，不斷深化細化市場化管理改革，深挖潛提質(zhì)增效潛能。
一是提升人員隊伍綜合素養(yǎng)，強化與當(dāng)前市場及鋼材加工產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的技術(shù)和銷售隊伍建設(shè)。基于工資備案制，深化項目制管理和“底薪＋提成”等市場化薪酬模式，凝聚敢于挑戰(zhàn)的人力和智力資源，全方位提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體經(jīng)營能力。大力實施“揭榜掛帥”“賽馬制”等鋼材深加工產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)活動，設(shè)置目標(biāo)具體、時限明確、職責(zé)分明的攻關(guān)任務(wù)，助推技術(shù)攻關(guān)項目落地；注重市場分析研判，持續(xù)開展?fàn)I銷模式創(chuàng)新研究，合理利用資源優(yōu)勢，拓展供應(yīng)鏈金融及品牌輸出，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點、地域特點和能力基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新態(tài)勢。
二是提升內(nèi)部管理水平，增強管理質(zhì)量和效益。緊盯采購銷售兩端，強化過程管控，堅持采供協(xié)同，采購圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞效益轉(zhuǎn)。聚焦原料采購成本最低的目標(biāo)，按照適時、適價、適量、適質(zhì)、適地原則，強化原料采購管理比價模型，積極降本增效。轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)產(chǎn)品的訂單及時提供采購預(yù)警和組織生產(chǎn)調(diào)度，降低庫存經(jīng)營風(fēng)險的同時，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，滿足客戶需求。
面對鋼鐵行業(yè)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，龍鋼集團黨委將繼續(xù)緊扣推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以主題教育為契機，剖析短板、研究對策，自我革命，抓實問題，努力變壓力為動力，著力把“問題清單”變?yōu)?ldquo;成果清單”，為實現(xiàn)陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻新力量。
