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以作風(fēng)之“變” 厚植發(fā)展“沃土”
發(fā)布日期:2023-08-08    作者:張小敏    
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今年以來(lái),燒結(jié)廠立足實(shí)際,將作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)貫穿生產(chǎn)管理的全過(guò)程,把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”七字要求作為黨員干部日常工作生活的行為準(zhǔn)則,將實(shí)實(shí)在在的工作成效轉(zhuǎn)化成燒結(jié)高質(zhì)高效發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

由“清頑疾”向“樹(shù)新風(fēng)”轉(zhuǎn)變

“我們要苦練內(nèi)功、補(bǔ)齊短板、解決問(wèn)題,這樣才能煥發(fā)出自己的人格魅力。”這是燒結(jié)廠工會(huì)主席張軍杰常掛在嘴邊的一句話。

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng),燒結(jié)廠要求科級(jí)以上干部進(jìn)班組、到一線,按照班組包聯(lián)制度干部要分班次、分片區(qū)參加基層班前會(huì),同時(shí)安環(huán)科每月對(duì)干部履職情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,看是否存在有令不行、有禁不止、陰奉陽(yáng)違、敷衍了事等現(xiàn)象,尤其針對(duì)技術(shù)人員深入基層、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng),技術(shù)人員是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。此外,對(duì)管理干部工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“升級(jí)”和“加碼”,職工來(lái)訪,干部必須做到“微笑服務(wù)”,落實(shí)管理干部“四辦四改變”作風(fēng),理清工作思路,優(yōu)化工作流程,提高工作效率和服務(wù)意識(shí),“提速”轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

由“干得了”向“干得好”轉(zhuǎn)變

燒結(jié)廠牢固樹(shù)立“日清日結(jié)”意識(shí),通過(guò)建立“一人一表”、月度重點(diǎn)工作和周督辦重點(diǎn)工作落實(shí)情況寫(xiě)實(shí)機(jī)制,進(jìn)一步健全明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)閉環(huán)管理,讓“任務(wù)一布置、馬上抓落實(shí),工作一部署、馬上去推動(dòng),工作一完成、馬上就反饋”成為常態(tài)。

秉承“物盡其用、人盡其才”的理念,對(duì)各科室、班組的人員分布、履職能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等情況逐一進(jìn)行排查,并根據(jù)排查情況提供競(jìng)技比武平臺(tái)。為切實(shí)解決崗位人員工作效率低、水平差的問(wèn)題,利用年初集中培訓(xùn)、季度技術(shù)比武、自我學(xué)習(xí)等方式,組織對(duì)工藝質(zhì)量、能源設(shè)備、安全環(huán)保、綜合政工等四大類(lèi)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理能力,讓大家真正拿出敢于較真、勇于攻克的勇氣和過(guò)硬的本事,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致應(yīng)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)難題。

由“坐辦公”向“走基層”轉(zhuǎn)變

“只有徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng),下沉一線做好服務(wù),才能更好地提升工作效能。”結(jié)合作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),燒結(jié)廠積極推行干部走動(dòng)式管理,分廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室負(fù)責(zé)人及安全管理人員以“打卡式”走現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、煤氣區(qū)域及有限空間作業(yè)進(jìn)行檢查,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,真正做到立行立改,落地見(jiàn)效。同時(shí),支部班子成員深入踐行“一線工作法”,主動(dòng)傾聽(tīng)職工建議和呼聲,針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的瓶頸問(wèn)題,帶頭出思路、定方案、拿措施、抓落實(shí),幫助車(chē)間一線解決難題;針對(duì)黨員干部、管理人員察實(shí)情、出實(shí)招、解難題等“規(guī)定動(dòng)作”的真實(shí)情況,開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)盯崗,做到“監(jiān)督、考核、整改”全面推進(jìn),把決策落實(shí)在一線,信息反饋在一線,問(wèn)題解決在一線,杜絕“微腐敗”現(xiàn)象,推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作走深走實(shí)。(漢鋼公司 張小敏)

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