“降本增效從身邊做起、從點滴做起。通過學習降本增效倡議書，我們結(jié)合各自崗位談一下降本的新舉措與新想法……”連日來，一場場降本增效專題討論會在設(shè)備管理中心各單位掀起高潮。
漢鋼公司設(shè)備管理中心對準管理與被管理“口味”，推出“一姐”掛帥促備件承包、“瘦身”健體高效管理及考核劃線全員行動的標準套餐，邀請大家一起來品鑒。
“一姐”掛帥承包先行，讓增效擲地有聲
“1-8月份，備件承包業(yè)務(wù)累計創(chuàng)效300余萬元，成效明顯。在今后的工作中，我們應(yīng)投入更多精力挖掘需求、測算歷史消耗、編制承包方案，最大限度挖掘備件承包業(yè)務(wù)的增效潛力。”
思想是行動的指南。漢鋼公司設(shè)備管理中心物資管理科科室負責人陶艷利親自掛帥，臨時成立備件承包小組，先后走訪四分廠，聆聽各工序承包項目訴求，詳細了解具體項目的歷史消耗，針對穩(wěn)生產(chǎn)、降庫存、保供應(yīng)、控消耗的管理難點，主動出擊承壓前行，堅持“一切成本皆可降”原則，逐項研判項目推進可行性，確保降本增效在調(diào)研走訪中擲地有聲。目前已初步篩選意向方案8項，其中2項已納入9月份主推項目。
“瘦身”健體職能護航，讓降本落到實處
“歡迎計劃組回歸，以后類似安全、考勤等工作全部由專人統(tǒng)一管理，計劃組全員立足本職，從計劃源頭做好降本先行關(guān)。”該中心物資管理科科室負責人在會上發(fā)表的一席話，讓大家吃下了全力以赴干好本職的定心丸。
自公司機構(gòu)調(diào)整以來，漢鋼公司設(shè)備管理中心從優(yōu)化人員配置著手，全員“賽馬”挖掘增效潛能，牢固樹立危機意識，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力；從優(yōu)化中心業(yè)務(wù)分工著手，對機構(gòu)“瘦身”整合業(yè)務(wù)培育專業(yè)精兵，在“專”字上提質(zhì)量、求實效，充分發(fā)揮專業(yè)人員一心一意辦業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性作用，進一步提升履職成效。
獎罰分明考核劃線，讓管理也能出成效
“杜絕長流水、長明燈、紙張打印要雙面打印，下班關(guān)電腦、打印機等用電設(shè)備……每日值班人員對以上情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)落實不到位的一律按制度納入考核……”這是該中心持續(xù)傳導降本增效壓力、營造降本增效濃厚氛圍的一幕。
漢鋼公司設(shè)備管理中心教育和引導全員牢固樹立“擰過的毛巾也能擰出水、空油桶也能刮出油”的降本觀念，通過緊盯內(nèi)部能耗管控、備件材料消耗預算、備件承包“梳理一批、儲備一批、推進一批、落地一批”等措施，形成人人降本、事事降本、崗崗降本的新格局。同時，堅持以相互提醒、相互監(jiān)督等方式，激勵全員認真對待每一項具體工作，自上而下形成節(jié)約意識及我要行動的良性循環(huán)，助力公司降本增效工作走深走實。（漢鋼公司 羅 嘉）
