陜鋼集團寶銅聯合黨委認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，落實經營模式改革，砥礪前行。面對激烈的市場競爭，嚴峻的行業形勢，陜鋼集團金屬科技公司聚人心、抓管理、促改革，充分發揮黨建領航作用，帶領寶銅聯合全體干部職工奮勇前行，為實現千萬噸再生鋼鐵原料資源掌控戰略目標而奮斗。
黨建領航，全力做好鋼鐵主業發展的“基石”。寶銅聯合黨委堅持以集團利益最大化為經營目標，落實黨委會前置研究，緊盯關鍵環節，嚴抓產品質量，確保保供任務穩步前行，同時制定了《領導班子鏈條包抓專班實施方案》，設置17個工作專班，對重點工作推進情況進行全過程跟蹤、全環節管理。金屬科技公司優化經營模式，持續發展供貨商客戶，截至7月份，與金屬科技公司合作供貨的單位共15家，合同完成率均在95％以上。廣開大門，持續深化客戶合作水平，建立客戶信用評價機制，確保產業鏈供應鏈穩定。
加快布局，全面推動再生鋼鐵原料資源掌控戰略目標向前發展。寶銅聯合黨委長遠謀劃，固本培元，充分發揮舵手作用。從金屬科技公司的發展定位出發，金屬科技公司在加快省內資源整合的同時，加速對外業務的拓展，精準實施“輕資產運營，重資產擴展”的策略，加速省內基地布局和建設進度，形成資源端的網絡化布局，進一步有效掌握上游資源，提升市場話語權，用商業模式的創新帶動業務提升。各分子公司在做好保供任務的基礎上，進一步拓展業務，發揮分子公司效能，輻射地區。金屬科技（蘭州）公司、金屬科技（重慶）公司在原有業務的基礎上，進一步拓展業務，輻射西北、西南地區，形成以子公司為中心的再生鋼鐵原料中心區，進一步對前端資源進行掌控，增加與當地鋼廠的合作力度，增加外銷量。
深化改革，全方位應對復雜的市場變化。面對當前復雜的市場競爭壓力，寶銅聯合黨委樹立系統思維，牢牢把握行業發展態勢。金屬科技公司緊盯年度生產經營目標任務，積極深化經營改革。各加工基地推行自主回收、自主加工、自主銷售的市場化經營模式，面向市場要效益。全力推動再生鋼鐵原料資源供應鏈強力整合，優化供應商、各基地經營庫存，協調整個供應鏈供銷過程，進一步降低基地運營成本，提高服務水平，更好地利用資源，快速響應市場變化，進一步提升行業內話語權。進一步壓實分子公司責任，同時激發分子公司經營主動權，提升各業務板塊和人員經營能力，發揮分子公司效能。目前再生鋼鐵原料運營模式逐漸成熟，各分子公司隨市場變化，靈活經營，提升經營效益，防范經營風險。
寶銅聯合黨委繼續堅持以集團利益最大化為目標，以抓鐵有痕、踏石留印的決心持續推進再生鋼鐵原料資源掌控戰略向前發展，為實現企業競爭力跨越式發展而奮斗。（武旭升）
