四季度以來，金屬科技公司認真全面落實集團關于對標工作的相關要求，持續深入做好對標世界一流管理提升行動，系統推進集團公司對標管理提升工作，實現集團競爭力的跨越式提升。
扎實推進，對標行動閉環管理。金屬科技公司按照集團要求制定《2023年對標管理工作計劃》深入做好找差距、補短板、鍛長板、促提升工作。一是加強組織領導，明確目標任務。在工作計劃中確定工作思路、總體目標、四項對標原則，并制定對標組織機構、對標項目、工作安排、工作要求，明確領導小組及責任分工。二是加強過程管控，全面推進實施。各項對標項目中包括經營模式、供銷系統、財務系統、人力資源系統、黨建系統，明確各項對標提升任務的責任人和時間節點，跟蹤工作進展，動態掌握落實情況，及時發現對標提升工作中存在的問題，確保措施可落實、指標可量化、過程可追溯、節點可控制。三是加強督導考核，形成管理閉環。對重要完成指標定期通報進展情況，將對標工作計劃完成情況與各部門年度考核掛鉤，對組織有力、管理提升措施落實到位的部門，給予一定考核激勵，形成“月跟蹤、季排名、年考核”的工作機制以及“目標引領、過程督導、考核評估、持續改進”的管理閉環。
錨定一流，健全常態化對標機制。金屬科技緊盯集團對標要求瞄準行業排名，積極開展縱向對標，比較指標歷史變動，分析發展趨勢，總結自身最佳管理實踐，明確提升潛力，找準對標提升著力點。同時對標對表公司成本，特別是在廢鋼采購價格、質量管控、供應商管理等方面，全方位錨定中鋼協，與行業先進開展立標、對標、達標、創標等活動，最大限度地挖掘降成本潛力。
重點突破，全面提高管理效能和水平。金屬科技以對標提升行動為抓手，將有效的管理提升措施融入制度規范和流程標準，建立管理提升長效機制。采取核心指標和專項指標相結合、定量與定性兼顧的方式確定對標指標，通過指標引領，把重點措施實化、細化、量化、具體化，確保工作推動有抓手、有落腳。構建總部、韓城、漢中、寶雞各基地組織體系優化調整，完成各部門人員內部調整優化。建立健全公司黨委會、董事會、經理層等各層級制度，完善符合中國特色現代企業制度要求和企業實際的制度體系。公司對標提升行動開展以來，總部層面制修訂各類管理制度18項，各類標準、規范、指引6項；各子企業層面制修訂各類管理制度9項，有效提高了公司管理的規范化、標準化和科學化水平，更加強化了公司高質量管理能力。
在后續工作中，金屬科技將加快推動達標工作，認真梳理與標桿單位存在的差距，提出優化措施，明確職責分工，層層夯實責任，形成看得見、摸得著、成效好的達標實績。（寶銅聯合黨委 劉國婷）
