金屬科技公司聚焦集團確定的“十大硬仗”“鐵前降本 鋼后增效”等重點工作，立足自身定位和工作實際，通過持續的管理優化、改革深化，提質量、降成本，持續推進企業提質增效。
該公司堅持“以銷定產、以效定產，現金流為正指導生產”原則，在采購環節多方尋源、倒逼壓價、趨勢定價，同時加大原料質量管控力度，對供貨的25個衛星基地進行編碼，提升貨源追溯能力，并優化生產現場人員配置，加強對原料基地的監督，扣雜環節夯實前置驗收，規范出水率、收得率，生產環節強化生產管理和生產組織，配送環節與集團物流中心全面接軌，有效提升再生鋼鐵原料板塊的質量效益，一季度實現再生鋼鐵原料加工費降幅22.86％。
該公司堅持業務工作圍繞效益干，嚴格管控各項費用支出。持續抓好再生鋼鐵原料結構優化和工序加工費用壓降工作，根據主業需求，做好料型搭配，按照出貨量調整料型結構，保證庫存合理，料型齊全，成本最低，效益最優。一季度可控費用同比下降33％，與計劃費用相比降低44％。
中流擊水，正當其時。金屬科技公司將繼續把抓降本與提效益有機統一起來，落實到具體工作當中，以持續不懈的最大努力取得提質降本最大的成效。（金屬科技公司 武旭升）
