一季度，龍鋼公司圍繞陜煤集團“經營管理提升年”工作部署，緊盯降本增效不放松，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，通過科技創新、能源管理、爐料優化、技能提升等途徑，多點發力，蹚出降本增效“新路徑”。
轉型升級再提速，向科技創新要效益
科技創新是發展新質生產力的核心要素。為搶抓發展機遇，龍鋼公司聚焦客戶個性化用鋼需求，加大科技創新和高品質鋼材研發力度，不斷拓展產品規格。在HDD300非標熱軋圓盤條等新產品開發過程中，該公司根據當前工藝裝備情況，組建專業開發團隊，在鋼坯化學成分、生產工藝、金相組織和產品性能等方面，深入開展研究試驗，確立了全新的產品開發方案。新產品的首次順利生產標志著龍鋼公司在高品質鋼材研發方面取得了重要突破，為企業發展提供了全新動能。
創新模式提實效，向能源管理要效益
龍鋼公司堅持效益導向，深推“算賬經營＋精益管理”，緊盯穩定保供和能源創效目標任務，充分發揮全方位、全流程、全工序降本增效協同效應，牢牢把握能源管理主動權，以極致能效管理助推用能成本不斷降低，能效指標持續提升。通過優化除塵風機運行參數，在保障現場環保要求的前提下，采取降低風門開度和變頻頻率、不過料時降頻及停機等措施，噸鐵除塵電耗同比降低4.3kWh。針對燒結工況以及燒結環冷機改造后結構變化，第一時間進行發電機組工藝參數調整，通過將引風機風門開度增加25％，循環風機頻率降低7％，實現增大引流量，降低系統自耗的目的，助力燒結余熱發電上網電量穩步提升。
強化生產保穩定，向爐料優化要效益
生產系統穩定順行是最大的降本增效。龍鋼公司圍繞鐵前降成本、鋼后增效益、內外協同聯動，確保生產系統穩定高效，為降低成本、提升盈利能力提供支撐，加快扭轉生產經營被動局面。完善“鐵前一體化配礦模型”，緊盯含鐵料價格變動和供需情況，以鐵前冶金實驗室為支撐，解放思想，結合進口礦與國內礦性價比情況，貼近市場調整配料方案，及時進行效益測算，搶抓階段性成本優勢。同時，不斷開拓視野，組織爐料優化人員前往優秀鋼鐵企業和港口進行對標學習，建立長效溝通機制，及時掌握最新資源情況，為后期優化工作提供保障。一季度，龍鋼公司鐵前高性價資源使用比例達到28.4％，鐵前國內礦使用比例較上年提高3.4％，完成一季度鐵前含鐵料優化降本硬仗目標。
優化隊伍強保障，向技能提升要效益
龍鋼公司牢牢抓住“人”這一核心要素，緊扣公司發展定位、改革之需，堅持“不唯學歷、不唯年齡、優中選優、能崗匹配”的選人用人機制，建立分層級、多形式的考評剛性淘汰機制，通過公開競聘與組織推薦相結合的形式，加快各類人才選拔使用，切實履行選人用人主體責任，把企業發展需要的人才選出來、用起來，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面，真正為企業打造一支人崗匹配的高品質團隊。一季度，該單位共組織崗位競聘7次，15名職工獲得崗位晉升，進一步暢通管理、技術、技能人才通道，為推進企業轉型升級、改革發展提供強有力的人才支撐。
不進則退、慢進也是退。在決戰決勝邁上新臺階的關鍵時期，龍鋼公司全體干部職工將持續強化危機意識、競爭意識和發展意識，精細算賬思維，深推極致降本，千方百計保生產順行、穩指標提升、促效益增長，扎實推進各項工作再上新臺階，為陜鋼集團打贏生存保衛戰貢獻力量。（黨群工作部 許衛萍）
