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精益賦能,讓極致降本“一路生花”
發(fā)布日期:2024-05-20    作者:高海軍    
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今年來,漢鋼公司“極致降本”作為生產(chǎn)經(jīng)營著力點(diǎn),堅(jiān)持一切成本皆可降的理念,貫徹執(zhí)行“抓落實(shí)、看行動(dòng)、見效果”的工作要求,通過算賬經(jīng)營、精細(xì)管理、多點(diǎn)發(fā)力,讓降本工作一路生花

精益賦能,讓極致降本“一路生花”

落實(shí)算賬經(jīng)營,找準(zhǔn)降本“基點(diǎn)”

漢鋼公司以成本管理為抓手,充分發(fā)揮預(yù)算控制作用,嚴(yán)把可控費(fèi)用關(guān),每月制定下發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,各項(xiàng)成本費(fèi)分解到各“阿米巴”單元版塊,促使降本增效向縱深發(fā)展

作為“阿米巴”版塊核心單元,漢鋼公司煉鐵廠建立完善了鐵前成本管控機(jī)制,緊盯每日原燃料消耗、能源介質(zhì)消耗等重要指標(biāo)參數(shù),創(chuàng)新實(shí)施日成本利潤核算機(jī)制,對(duì)生鐵指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)煤氣利用等環(huán)節(jié)計(jì)算創(chuàng)效價(jià)值,對(duì)降本不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)制定措施,明確任務(wù)目標(biāo),夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng),推動(dòng)后續(xù)工作良性發(fā)展并以此為依據(jù)形成橫向競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比激勵(lì)機(jī)制,引導(dǎo)全員從成本控制的“最小單元”入手,不斷做細(xì)、做實(shí) “四級(jí)成本”管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化成本分析與生產(chǎn)經(jīng)營相掛鉤的成本管控指揮作用。

加強(qiáng)爐料管理,放大原料“優(yōu)點(diǎn)”

漢鋼公司以“爐況穩(wěn)定就是最大的效益”思想指導(dǎo)鐵前生產(chǎn)工作,始終堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)”的理念,進(jìn)一步優(yōu)化鐵前原燃料使用配比,確保鐵前配料和生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。

漢鋼公司煉鐵廠嚴(yán)格把控原燃料質(zhì)量,成立原料督察組,根據(jù)原燃料水份、粒度、質(zhì)量對(duì)原燃料采取分類堆放,明確原燃料提取的先后順序及配加比例,并加強(qiáng)對(duì)槽下篩分工作的檢查頻次,全天候全時(shí)段對(duì)原燃料質(zhì)量進(jìn)行把控,力求將原燃料的優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮。進(jìn)入五月份該單位還從減少倒運(yùn)次數(shù)控制焦炭粉化率,減少焦炭破損,到加強(qiáng)槽下篩分,制定嚴(yán)格的清理制度和要求,確保精料入爐。同時(shí),圍繞鐵前系統(tǒng)的球團(tuán)工序、燒結(jié)工序優(yōu)質(zhì)保供,合理調(diào)整工藝參數(shù),確保各項(xiàng)性能在控標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)為高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造有利條件。

精益賦能,讓極致降本“一路生花”

提高保障能力,消除設(shè)備“盲點(diǎn)”

設(shè)備是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行的保障,漢鋼公司嚴(yán)抓設(shè)備管理,著力將“精細(xì)化管理”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程通過創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制,提高運(yùn)行效能,不斷提升設(shè)備保障能力,為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行賦能。

漢鋼公司煉鐵廠深入挖潛設(shè)備協(xié)同生產(chǎn)降本增效,在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率上下足繡花功夫,以設(shè)備管理動(dòng)態(tài)監(jiān)督模式,讓全員責(zé)任“上肩”、履責(zé)“上線”,為設(shè)備清掃“盲點(diǎn)”、破除“卡點(diǎn)”。各崗位緊緊圍繞強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢和預(yù)防性技改維修的工作主線,深入開展設(shè)備隱患和問題排查治理,通過“隨手拍、隨時(shí)發(fā)、立即改”方式,不斷提升設(shè)備完好率,延長設(shè)備使用周期,推動(dòng)降本工作走深走實(shí)。近階段隨著氣溫逐步升高該單位嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,每班對(duì)有劣化趨勢(shì)設(shè)備加強(qiáng)點(diǎn)檢維護(hù),設(shè)備專業(yè)組成員進(jìn)行“聯(lián)合會(huì)診”消除潛在隱患,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。(漢鋼公司 高海軍)

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