6月19日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到龍鋼公司調研指導工作，對龍鋼公司虧損企業治理、成本管控、改革深化、技術創新等工作給予充分肯定，并對陜鋼集團和龍鋼公司的發展充滿信心。這對龍鋼人來說，猶如一針強心劑。當前雖正值高溫酷暑，龍鋼公司干部職工卻比任何時候都充滿干勁，正開足馬力，扛起再次創業的新使命，以實實在在的成績為陜煤集團爭創世界一流企業作貢獻。
優勢和短板都是潛力，潛力越大，空間就越大。龍鋼公司按照兩級集團安排部署，聚焦生產經營、安全環保、項目建設、人才建設等重點工作，高位推進硬仗“路線圖”，深挖潛能、極致降本，為全年目標任務完成提檔加速，合力推動集團公司各項工作再上新臺階。
推動工序降本，把牢生產經營主動權。
龍鋼公司上下堅定信心、保持定力，全力干好當下謀劃長遠，從切實增強成本管控水平提升經營效益、持續抓好降本增效措施落地見效、深化內部市場化改革、深推精益管理工作等方面下功夫。生產系統牢固樹立低成本意識，強化高爐穩定順行，各工序深化“上道工序為下道工序服務”的意識，加強協作，提前制定做好下半年生產計劃。供銷系統緊盯市場形勢和價格波動，加強研判，精準踩踏市場節奏，靈活操作，在物料保供上主動跟進生產需要，銷售端加大常規材銷售力度，有計劃降低當前成品庫存，確保產銷銜接和效益最大化。經營系統錨定生產經營目標，用好“四種經營理念”，充分發揮六個經營管控小組的“優化＋管控”職能，緊盯市場變化和經營實際，深化市場化結算，以營銷的思維抓生產，讓經營導航切實指導生產，為效益提升提供支撐。6月份，龍鋼公司降本增效約1億元。
強化責任意識，筑牢安全生產防護墻。
龍鋼公司牢固樹立安全發展理念，壓實安全生產責任，抓細抓實各項安全生產措施落實，把“嚴、精、細”的總要求貫穿安全生產全過程，推進安全生產治本攻堅三年行動，開展安全生產治理能力提升年、重大事故隱患清零銷號、員工安全素質提升等重點工作，持續落實好“安全生產月”、“交通安全月”各項活動安排。同時，在安全隱患上抓細抓小，扎實開展生產安全、汛期及消防隱患排查治理，強化安全隱患閉環管理，對重點區域安全檢查的問題分區域、分類別制定問題隱患和整改清單，逐條逐項實行專人專班，將“排查隱患—整改隱患—銷號隱患”形成閉環管理機制，堅持做到發現問題、及時整改、不留隱患、不留死角，確保督促整改的安全檢查問題整改到位，推動重點區域安全生產工作長效化、常態化，筑牢風險防控防線。
加快項目建設，點燃高質量發展“強引擎”。
項目建設事關企業未來，事關企業發展。龍鋼公司上下擔負起扭虧增盈的使命和責任，保持逆勢突圍的意志不動搖，認清形勢、協同發力，主動作為、積極工作，改變為上項目而上的思想，明晰項目建設是為轉型升級而上，為經濟效益而上的目標，算好投資收益賬，不斷深化成本管控舉措，嚴把建設項目立項關口，嚴控項目建設投資費用，加緊推動降本增效、節能降耗項目落地見效。深入落實“項目清單化、清單責任化、責任具體化、具體落實化、落實高效化”工作要求，逐層夯實項目建設責任，細化任務落實細節，穩步推進轉爐改造升級、產品結構調整、石油鋼管合作、白云巖礦開采等重點項目，快速實施煉鐵節能風機改造、煉鋼飽和蒸汽發電、燒結低溫余熱利用等節能降耗類項目，以高質量項目建設支撐集團公司高質量發展。
深化改革賦能，激發干部人才“新活力”。
龍鋼公司積極探索和挖掘更加多元化、高效化、實效化的人才培養模式，堅持“不唯學歷、不唯年齡、優中選優、能崗匹配”的用人原則，常態化開展競聘上崗，助力人崗精準匹配。近期，完成儲運中心運輸保障作業區、能源管控中心電氣作業區等崗位公開競聘工作，選拔了一批業務精湛、管理能力突出的優秀青年進入基層管理崗位，為公司發展注入了新的活力。鼓勵職工積極參加各類職業資格考試，強化職業能力評價，不斷提高職工參與度和通過率。龍鋼公司推薦的馮建斌、王軍等5人成為陜煤集團“新八級工”職業技能等級體系運行以來首批特級技師。有力彰顯了龍鋼公司在技能人才培養方面的顯著成效。
快馬加鞭，篤行實干。龍鋼公司將堅定信心，進一步解放思想、轉變觀念，不懈努力將自己的事做到最好，傳承好老一輩龍鋼人的創業斗志和不屈不撓的優秀品質，搶抓發展機遇，持續降本增效，以龍鋼人的實干實效實績當好集團公司改革發展排頭兵。（龍鋼公司 許衛萍）
