今年以來，韓城公司緊緊圍繞集團公司“黨建工作成效提升年”要求，積極探索“黨建＋”新路徑，通過開展業務融合，加強干部管理，強化作風建設和執行力建設，把黨的建設工作與經營工作深度融合，為企業經營工作提質增效注入了強大動力。實現了上半年“雙過半”目標，7月份企業經營延續良好勢頭。
黨建＋業務融合，協同共進促提升。創建“黨建＋采購管理”工作機制，讓黨組織的引領和監督作用在采購決策中得以充分發揮。通過規范、透明的采購流程，不僅有效降低了采購成本，還提升了采購效率和質量。今年上半年，點價業務量占比突破25％，這一顯著成果得益于黨建引領下對市場的精準把握和對風險的嚴格防控。同時，以黨建為橋梁，積極開展黨建聯建共建活動，加強與供應商的溝通與合作，構建起互利共贏的合作關系。黨組織搭建的交流平臺，促進了雙方的互信互助，使得原燃料供應的穩定性大幅提升。
黨建＋干部管理，激發活力提效能。持續優化干部選拔任用機制，優先提拔在經營管理工作中表現突出的黨員干部。今年以來，不斷強化黨員干部管理工作，構建干部考核評價體系，將經營業績、團隊建設、黨風廉政、學習成效等納入考核指標，對干部進行全面、客觀、公正的評價。通過這些舉措，干部隊伍的工作積極性和執行力得到了顯著提升。同時，強化對干部的監督管理，簽訂廉潔責任書24份，開展廉政現場教育2次，確保黨員干部廉潔奉公、依法依規履行職責。
黨建＋作風建設，真抓實干樹新風。以黨建為依托，大力加強作風建設，通過開展廉政教育、作風整頓等活動，堅決杜絕形式主義、官僚主義，倡導求真務實、真抓實干的工作作風。黨組織定期組織廉政座談會，通過觀看視頻、分析案例等方式，增強員工的廉潔意識和風險防范能力。在這種風清氣正的環境下，員工的工作態度更加積極，推諉扯皮現象明顯減少，工作效率顯著提高。尤其是業務部門，共享市場信息、共解業務難題，團隊協作更加緊密，為企業的發展注入了強大的內在動力。
黨建＋執行力建設，扎實推進促發展。通過黨建引領強化執行力建設，建立健全工作督辦機制，明確責任分工，并對重點工作進行全程跟蹤問效。紀委對專項工作進行專項督辦，對執行不力的情況進行嚴肅問責，確保各項決策部署能夠精準落實。今年以來，各項工作任務的完成率達到了95.8％，工作質量得到有效保障。高效的執行文化在公司內部逐漸形成，有力推動了采購供應業務的順利開展。
下一步，韓城公司將繼續深化“黨建＋”模式，不斷探索創新工作方法，持續提升黨建工作質量和經營管理水平，為實現企業高質量發展目標而不懈努力！（韓城公司 倪妮）
